La "aventura" de emprender

El 80% de las Pymes no sobrevive los cinco primeros años y el 90% de ellas no alcanza los 10 años. Y es que montar una empresa no es para las personas que gustan de las cosas seguras. Cambios en la legislación, cambios en la competencia, cambios en los gustos de los clientes, al final un emprendedor se encuentra en el ojo del huracán de una infinidad de variables que pueden acabar cerrando su negocio.

Tal vez por eso no sorprende que muchos emprendedores de éxito fueran aquellos que no tenían nada que perder, frente a los que se abría un gran mercado de posibilidades por conquistar espoleados por la gran nada que dejaban detrás.  

En ese camino el “Manual deSupervivencia para Emprendedores” pretende ser un auxilio, un mensaje en una botella de otros emprendedores, que desde sus experiencias, éxitos y especialmente fracasos, susurren consejos para que los futuros viajeros aprendan de sus errores y lleguen más lejos. Para que mejoren sus opciones de supervivencia y puedan superar la aventura de emprender.

Nota: Las imágenes corresponde al Barranco del Cardaño, del Norte de Palencia. En la primera aparecemos el grupo con un ejemplar del “Manual de Supervivencia para Emprendedores”. La segunda corresponde a uno de los descensos que realizamos bajo la atenta supervisión del fantástico equipo de profesionales de Palencia Activa. 

“Manual de Supervivencia para Emprendedores” y librería Sandoval, ¡una gran combinación!

Pasito a pasito se hace camino al andar. Y es que no puedo mostrarme menos que contento sabiendo que “Manual de Supervivencia para Emprendedores” se encuentra disponible en la librería Sandoval de Valladolid, ubicada en la Plaza del Salvador (junto al pasaje Gutiérrez para los locales).

La verdad es que es una inmensa suerte, en este complejo mundo de autores y editoriales,  contar con el respaldo de una librería con tanta solera y experiencia como Sandoval. Una oportunidad más para acercar esta obra a todos los interesados en el mundo del emprendimiento.

Un sueño hecho realidad para cualquier autor, y no es una frase hecha, contemplar su obra en los puestos de honor del escaparate junto auténticos monstruos de la escritura. Un honor, que seguro que no merezco, pero que me hace estar profundamente agradecido. 

Nota: Imágenes propias de la librería Sandoval, y del “Manual de Supervivencia para Emprendedores” señalado en el escaparate

Manual de Supervivencia para Emprendedores

Por fin, después de algunos meses muy intensos, estoy contento de anunciar que mi libro “Manual de Supervivencia para Emprendedores” ve la luz. De la mano de la editorial Círculo Rojo, este manual pretende ser una guía de los pasos que no se pueden descuidar a la hora de montar una empresa o negocio, aderezado por el ejemplo de otros emprendedores de éxito que nos alumbran en el, a veces, tortuoso y arduo camino de crear una empresa.  

Un libro que no hubiese sido posible sin el respaldo y el cariño de los Seniors para la Cooperación Técnica (SECOT) de Valladolid, que además de la mano de su presidente, Tomás Fernández de Larrinona, han tenido el detalle de prologar la obra, un auténtico lujo. Y no es un decir. Para quienes conozcan tanto a Tomás como el SECOT saben de que estoy hablando.

La obra se encuentra disponible en la librería online de Círculo Rojo, en el enlace. Pero a medida que avance el proceso de promoción, poco a poco, se irán ampliando los puntos de venta. 

Espero que resulte de utilidad no solo para los que estén madurando convertirse en emprendedores, sino también para aquellos que habiendo montado su empresa o negocio tienen momentos de dudas o sombras sobre su actividad. 

¿Empleado o empresario?

¿Empleado empresario? Sin duda empleado. O al menos eso es lo que se deduce del Libro Blanco del Emprendedor que recientemente ha publicado Esade. Montar una empresa no es para los españoles, el 77% de los jóvenes prefiere estabilidad, y un 70% escogería un ingreso fijo antes que crear una empresa.

Pero sinceramente, ¿es culpa suya? El 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años. Con estos datos es, al menos, como para pensárselo. Si además tenemos en cuenta que España es el país de la Unión Europea a 27 en el que más tiempo se tarda en cumplir con los trámites y procedimientos necesarios para poder abrir una empresa, lo mismo la opinión de estos jóvenes no suena tan sorprendente.

Y es que a la inherente dificultad de abrir un negocio (y mantenerlo) se suma un marco legal terriblemente difuso, con legislación nacional, autonómica y local, a menudo ambigua y contradictoria. Bajo esta luz no es de extrañar que cualquier otra opción resulte más atractiva.

Nota: Imágenes propias de un local en venta. 

Community Manager, ¿realidad o cancamusa? (2ª parte)

Evidentemente toda empresa que tiene una importante presencia online, y por tanto se juega sus “garbanzos” en la Red, haría bien en contar con un profesional en ese campo. El archifamoso Community Manager. No en vano empresas punteras como Coca-Cola o Telepizza, cuentan con profesionales cualificados para esa labor. Harina de otro costal es la, en mi humilde opinión, burbuja que se ha creado a propósito de esta profesión. Y es que parece improbable que el mercado pueda absorber la enorme demanda que ha surgido. 

Al calor del término Community Manager, que ya comienza a desgastarse y por tanto surgen nuevos apelativos, han aparecido una miríada de cursos, conferencias y Máster, algunos de dudosa calidad, que se aprovechan de los vientos de la popularidad.

Y como muestra un botón. Recientemente un evento, de tres días de duración, otorgaba a los participantes un documento acreditativo de “Experto en Social Media”. Por fortuna el experto en Reputación Social Coorporativa Óscar del Santo, de forma educada pero enérgica, solicitó que precisarán el término, y se cambió por el menos rimbombante “Certificado de Asistencia”. 

Sinceramente desconozco la calidad del evento, o la formación de sus ponentes, así que me niego a sacar más conclusiones de algo que pudo ser un desafortunado desliz. Sin embargo, ilustra los peligros de una profesión que comienza a dar sus primeros pasos, y de la que muchos se aprovechan, ofreciendo una imagen deliberadamente distorsionada. 

Nota: Imagen con derechos Creative Commons. Autor por withrow

(1ªParte/Community Manager, ¿realidad o cancamusa?)

Crisis, autoempleo y economía sumergida

Una imagen que refleja una crisis. Se trata de un panel de anuncios de una tienda cualquiera del centro de Valladolid. Como se puede ver los carteles desbordan el panel de corcho, siendo muchos de ellos, anuncios de particulares que ofrecen sus servicios a modo de autoempleo. Profesores de inglés, física, música, cuidadores de personas mayores, pequeños arreglos domésticos, etc.

Todas estas personas podrían ser perfectamente empresarios-autónomos. Tienen su negocio, sus clientes, sus vías de promoción, sus problemas y quehaceres diarios. En muchos casos son personas que buscan crearse su propio trabajo en un mercado laboral que hasta ahora les ha cerrado otras salidas. En todos los aspectos son emprendedores. Por desgracia se ven obligadas a operar en un mercado negro paralelo, y no precisamente por gusto. Lamentablemente el sistema no tiene cabida para ellos.

Y es que uno de los mayores costes de un trabajador autónomo es su cuota de la seguridad social. Una vez dado de alta, el empresario-autónomo debe fijarse un (ficticio) salario mensual, del que saldrá una cantidad fija de dinero que religiosamente abonara todos los meses a la Seguridad y Social. Y que por supuesto, no guarda relación alguna con sus beneficios (o pérdidas) reales.

Para hacernos una idea. Una persona, que cotice por la base mínima, acogida a incapacidad temporal y con cese de actividad deberá abonar todos los meses alrededor de 250 euros. Demasiado para un profesional que en muchos casos no va alcanzar una media de 1.000 euros.

Y es una pena porque si el sistema previera cuotas reducidas, aunque solo fuera para los casos de autoempleo (o microempresas), podría emerger mucha de esta economía sumergida. Estos profesionales podrían operar en un marco con mayor seguridad jurídica, y de seguro, el Estado se beneficiaría de unos ingresos mayores de los que ahora percibe.   

Nota: Imágenes propias.

¡Menuda IKEA!

IKEA ha convertido la externalización del trabajo en su buque insignia. No en vano gracias, aunque no exclusivamente, a esta forma de operar han logrado erigirse como una empresa puntera. Sin embargo, lo llamativo del caso, es que el objeto de su externalización corresponde a un colectivo de personas totalmente novedoso: Sus clientes. 

Y es que parte del secreto de los precios tan asequibles de IKEA se debe a que es el propio usuario quien debe ensamblarlos. Para ello han desarrollado un sistema de gestión y optimización ejemplar. Desde los embalajes de sus muebles, envidia de cualquier jugador de Tetris, que optimizan el espacio al cien por cien, hasta sus manuales de instrucciones, elaborados mediante imágenes para que no sea necesario traducir a ningún idioma, todo en IKEA está pensado al milímetro.

El resultado, como no, es un rotundo éxito. La primera de las imágenes de los aparcamientos repletos corresponden a una mañana laborable del IKEA de Valladolid apenas unos pocos días después de su inauguración. La segunda es de unos sus manuales de montaje. ¡Menuda IKEA!