Adaptación o adaptación

El hombre tardo más de un millón de años en llegar la fase agrícola, miles de años en alcanzar la época industrial, unos siglos en descubrir la electrónica, y un puñado de décadas en desarrollar la biotecnología. Finding and keeping great employees de J. Harris y J, Brannick señala que hoy en día un trabajador debe renovar el 50% de sus conocimientos cada 3 años, cuando en la década de los 70 era cada 12 años. Y eso cuando se publicó el libro que ya tiene unos añitos.

No es el único ejemplo, tal y como nos señala The Power of Learning de Andrew Mayo y Elizabeth Lanz “Parece que el ritmo de cambio nunca ha sido mayor que ahora, y en efecto, es fácil mostrar una variedad de parámetros que la tasa de cambio se está acelerando con los años. Planificar horizontes resulta más corto, las habilidades quedan rápidamente obsoletas, las expectativas de calidad y servicios llegan siempre a mayores niveles, y organizaciones que durante años han gozado de buena reputación pueden encontrarse de rodillas de repente”.

En el fondo nada nos resulta nuevo. Darwin ya lo apuntó en 1859 con la publicación de “El origen de las especies” obra revolucionaría no solo en el campo de la biología, donde descubriría (mal influido por Malthus) la importancia de la adaptación como concepto clave para la evolución.

Y es que sus enseñanzas rebasan el campo de la biología para instalarse de pleno derecho en el mundo de la empresa. No envano, las empresas y sus problemas para adaptarse a los cambios son algunos de los ejemplos que nos ofreceJohn Kay de la prestigiosa London Business School: “La decadencia de IBM no fue resultado de una demanda descendiente de ordenadores, y Pan Am no se fue a pique porque la gente dejará de volar. El fracaso de estas empresas no siguió a la desaparición de sus mercados, sino a la incapacidad de ver o responder a los cambios que sucedieron en ellos”. 

Imagen de Galería de Lou Ect con derechos Creative Commons free to share.